Von unseren Überzeugungen, Erfahrungen und was uns antreibt

In diesem Blog lesen Sie, was uns antreibt und von welchen Überzeugungen wir uns leiten lassen. Unsere Erfahrungen aus Projekten in verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen haben uns immer wieder gezeigt, dass nur ein ganzheitlicher Lösungsansatz zu nachhaltigen Veränderungen führen kann. Dafür steht unser Konzept des magischen Dreiecks 'Change in Balance'.

 Herausforderungen

Der äußere Druck von allen Seiten wird immer größer und führt zu einer zunehmenden Angst dem Ganzen nicht länger gerecht werden zu können.

Mitarbeiter flüchten in die Kündigung, Fehlzeiten nehmen zu, die Angst, dass das bisher stabile Unternehmensgerüst nicht mehr lange trägt, lässt Entscheider nachts kaum noch schlafen.

Es wird einsam um die Manager. Sie stochern immer häufiger im Nebel, auf der Suche nach einer nachhaltigen Lösung!

Ratlosigkeit und Hoffnungsloslosigkeit machen sich breit. Die bisherigen Rezepte greifen nicht mehr oder nur noch kurzfristig.

Die Frage ist also, wie kann man wieder in ruhigeres Fahrwasser kommen? Wie lässt sich die Zukunft durch eine gezielte Förderung von Resilienz sichern?

 Unsere Antwort und Empfehlung

Mit REDO oder RETHINK können ihre Mitarbeiter in selbst organisierten, vernetzten Strukturen ihr volles Potential entfalten.

Sie sind motiviert und denken und handeln unternehmerisch in einer lernenden Organisation. Komplexe Problemstellungen werden in agilen Teams gelöst.

Durch die Verzahnung der klassischen Hierarchie mit modernen agilen Projektteams werden Bedrohungen schneller erkannt und abgewendet, Chancen effizienter identifiziert und genutzt. 

Kundenperspektive

Unsere Zielkunden wollen ihre Organisation ganz oder teilweise verändern und statische Hierarchien dynamischer gestalten (z. B. als Reaktion auf die VUCA-Welt) – dieses Veränderungsbedürfnis muss gegeben sein.

Unsere Zielkunden setzen auf ein internes Projektteam, wollen sich aber auch extern begleiten lassen (ODER haben einen internen Versuch im Alleingang gewagt, der scheiterte).

Unsere Zielkunden sind sich unsicher über die Art und das Ausmaß der Veränderung und suchen eine Organisations- und Prozessbegleitung.

Sie erfassen intuitiv, dass sie das in der Organisation vorhandene Humanpotential besser nutzen können, wenn Hierarchien fallen und rücken daher bewusst oder unbewusst den Menschen ins Zentrum der Veränderung.

 Und das zeichnet uns aus ...

Unsere unterschiedlichen Werdegänge sind für den Mittelstand wertvoll, weil sie Technologie, Coaching, Consulting und Rekrutierung verbinden.

Wir verfügen über Konzernwissen und internationale Unternehmenserfahrung und wissen, wie Veränderungsprozesse in solchen Umgebungen ablaufen.

Wir fühlen uns im produzierenden Gewerbe und bei Dienstleistern gleichermaßen wohl.

Wir rücken den Menschen in den Mittelpunkt und wissen, dass Erfolg letztendlich nur über ein diverses, ehrgeiziges und einsatzfreudiges Team möglich ist.

 Und so arbeiten wir ...

Alle Dienstleistungen werden von einem Team und «aus einer Hand» angeboten.

Die Teamkompetenzen bilden die einzelnen Projektschritte ab (Analyse, Begleitung von Mensch und Organisation, Wirkungsanalyse).

Jedes Teammitglied verfügt über Spezialkenntnisse, die zum Nutzen des Ganzen eingesetzt werden.

pt4s unterstützt Klienten (Organisationen und Menschen) persönlich, ausgewogen und zielorientiert und stellt sich die Aufgabe, ein leistungsorientiertes und -fähiges Miteinander zu schaffen.

So verbinden Sie die Menschen untereinander, mit vorhandenen Erfahrungen, verborgenen Talenten und mit ihrem Unternehmen.

Gemeinsam berücksichtigen wir bei diesem Change-Prozess neben der Sachebene auch die innere Haltung, die Kultur sowie die Prozesse und Praktiken im Unternehmen.

Mit digitaler Unterstützung werden die Veränderungen nachhaltig in den Arbeitsabläufen verankert. 

 Fazit - Call to Action

 Wir bewerben uns, Sie als neuen Kunden zu gewinnen.

Unser Auftrag, Sie auf dem Weg zur Lernenden Organisation bzw. der Einführung des Arbeitsplatzes der Zukunft (NEW MODERN WORK) zu begleiten.

Wir bieten zwei grundlegende Vorgehensweisen an:

• REDO – ein Produkt für den Quick-Win. Vor allem geeignet um auf Fachabteilungs-, oder Standortebene ein Modern Work Projekt zu implementieren.
• RETHINK – ein Modell für die strategische und nachhaltige Implementierung eines Modern Work Konzeptes. Vor allem geeignet für einen unternehmensweiten Kultur- und Wertewandel.
  
  

Lassen Sie uns mit einem Evaluations-Workshop mit ausgewählten Führungskräften, Stakeholdern und internen Kritikern die beste Vorgehensweise und ersten Meilensteine festlegen.

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